sobota, 31 grudnia 2011

Na czym polega badanie rynku i pozycjonowanie produktu

pisanie wniosków poigKiedyś grupie osób mających doświadczenie z POIG 8.1 staraliśmy się znaleźć taki przykład e-usługi| w grupie osób, które w swojej pracy zawodowej stykały się w jakiś sposób z POIG 8.1 poszukiwaliśmy takiego przykładu e-usługi|podczas spotkania w grupie osób pracujących nad projektami POIG 8.1 zabawilismy się w poszukiwanie takiego przykładu e-usługi }, która nie miałaby zamiennika w rzeczywistości lub substytut w świecie cyfrowym nie byłby zagrożeniem zagrożenia dla sprzedaży e-usługi. Mimo wielkich starń nie udało nam się tego zrobić. Mówiąc najprościej: od dawna nie wymyślono nic nowego i każdy z projektów w tej czy innej formie ma substytuty. Czy ma sens zatem składanie wniosku o unijne dofinansowanie w ramach PO IG 8.1? Oczywiście, że należy, bo po to umiemy kalkulować, by udowodnić, iż substytuty te nie stwarzają niebezpieczeństwa dla sprzedaży proponowanych produktów cyfrowych. Na podobnej zasadzie, skoro we wsi jest sklep z chlebem, to nie należy uruchamiać nowego? Oczywiście, że to błędne rozumowanie, bo jeśli oferta będzie dopasowana do grupy docelowej, nie tylko zdobędzie się istniejących klientów istniejącej konkurencji, ale można też stworzyć zapotrzebowanie rynku na nowe produkty i w ten sposób osiągnąć przewagę rynkową. Dziś wszyscy chwalą sukces sprzedażowy Apple Corp. i ich ipadem. Ale wystarczy sięgnąć pamięcią 10 lat wstecz, by zobaczyć, iż na poziomie idei pomysły tabletów były, smartfonów również, ale to palma pierwszeństwa w wytworzeniu zapotrzebowania na produkt taki jak ipad należy się Cupertino. I tu jest pies pogrzebany, o czym pamiętają rzeczoznawcy IT. Nie sposób wymyśleć coś całkowicie nowego, ale można wymyśleć nowatorską formę sprzedaży produktów mniej lub bardziej oryginalnych, by znaleźli się ciekawi, co ja kupią. Nie popadaj więc w zniechęcenie, szukaj nowych form sprzedaży.

Osoby oceniające są uwrażliwieni na punkcie życzeniowego planowania sprzedaży na zasadzie takiej, że skoro mam oryginalny pomysł i świetną e-usługę, to klienci sami się pojawią, żeby to kupić. Nic bardziej mylnego – a recenzent to wie. Nie znajdą się, bo niby skąd mieliby wiedzieć? Planując projekt należy poświęcić dużo energii na prawidłowe zdiagnozowanie grupy docelowej i potrzeb tejże grupy. Tu nie ma przestrzeni na naciąganie wyników, bo to natychmiast jest zauważone przez osoby sprawdzające. Jeśli napiszesz, że chcesz sprzedawać lekcje angielskiego przez internet, to choć pomysł jest zgodny z celami działania, to wykazanie, że znajdziesz wielu odbiorców na tę e-usługę (plus paru swoich znajomych za free) jest praktycznie niewykonalne i zdaja sobie z tego sprawę członkowie komisji konkursowych w RIF.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4,


Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

wtorek, 27 grudnia 2011

Garść uwag o wskaźnikach produktu i rezultatu

e-usługi 8.1 dofinansowanieDefinicje wskaźników produktu i wskaźników rezultatu zostały precyzyjnie opisane w dokumentacji działania PO IG 8.1 i nie będę tu tracić czasu na ich przypominanie. Swoją uwagę skupię na moim ich rozumieniu z punktu widzenia pisania wniosków o dofinansowanie Z Unii.

Kilka słów o wskaźnikach produktu

Na swój użytek stosuję zasadę, że wskaźnikiem produktu jest to wszystko, co powstanie w wyniku pracy wnioskodawcy w trakcie realizacji projektu lub też jakie środki trwałe zostaną zakupione (np. sprzęt komputerowy i elementy wyposażenia biura) lub wartości niematerialne i prawne (programy po stronie serwera i klienta, licencje uprawniające do korzystania z danych wartości prawnych itp.). Produktem jest }według mnie|dla mnie|w moim rozumieniu} również powstała w wyniku wdrożenia dokumentacja techniczna jak również specjalistyczne szkolenia zaplanowane przed sprzedażą e-usługi. Tak szeroka definicja sprawia, że trudno jest zrozumieć, o co chodzi instytucji dystrybuującej środki unijne w tym rozumowaniu, ale pewnym przyczynkiem do dyskusji niech będzie fakt, iż obszar opisu wskaźników jest - jak sądzę - tym, którego ewolucję obok wskaźników rezultatu najbardziej widać w dokumentacji konkursowej. Początkowo w konkursach PO IG wyraźny nacisk kładziono na precyzyjne opisanie wszystkich wskaźników produktu i miały one odniesienie w 2 miejscach w projekcie. Później zrezygnowano z tego i zakłada się, że wszelkie zadania przedstawione w harmonogramie projektu stanowią zadania, które zostaną zawarte się w umowie o finansowanie i nie wymagają ponownego opisywania. Spowodowało to uproszczenie procesu pisania wniosku.

Wskaźniki rezultatu

e-usługi 8.1 dofinansowanieZastanawiam się czy jest ktoś, kto jednoznacznie potrafirozróżnić wskaźnik rezultatu takim jak sprzedawana w sklepie z aplikacjami na urządzenia mobilne stworzona na etapie wdrożenia projektu aplikacja dla smartfona od wskaźnika produktu czyli aplikacji. Próbowanie rozróżnienia tych dwóch dziedzin w postaci modelu biznesowego metodą: jeśli coś sprzedajemy, to może ten produkt zostać podciągnięty do wskaźników rezultatu, co może wprost prowadzić (i prowadzi, o czym przekonałem się osobiście w ostatnim konkursie POIG 8.1) do błędnej interpretacji celu projektu przez rzeczoznawców. Tok myślenia był następujący: skoro do realizacji e-usługi potrzeba zakupić w sklepie z aplikacjami stworzony w wyniku wdrożenia e-produkt, to nie jest spełnione kryterium, iż e-usługa może być świadczona na każde żądanie(!). Przewrotność tego toku rozumowania zwala z nóg, bo rozumując w ten sposób należało by potrzebny jest elektryczność lub idąc dalej cywilizacja. Jak widać, wskaźniki rezultatu są problemem trudnym do rozwiązania dla rzeczoznawców, więc zamiast wymyślać jakieś wskaźniki, które zdają się być odpowidajęce celom działania PO IG 8.1 lepiej brać takie, które trudno oprotestować na ocenie na przykład: przychody osiągnięte z poszczególnych e-usług. Przytoczę znów moje motto: wybieraj wskaźniki rezultatu tak, by nawet rzeczoznawca je zrozumiał. W praktyce staram się skupiać na wskaźnikach takich, które z jednej strony nie stanowić będą problemu dla wnioskodawcy na etapie rozliczenia projektu (papier przyjmie milion złotych przychodu, ale czy życie na to pozwoli), a z drugiej dadzą się zrealizować. Staram się tak dobierać poziom przychodu, by po uwzględnieniu w tabeli przepływów finansowych kosztów stałych generować przychód na poziomie 30 do 50% wartości wdrożenia. Poprawna optymalizacja pozwoli na uzyskanie amortyzacji projektu po 2-3 latach po wdrożeniu, z parametrem ROI na poziomie 0.5 - 0.6. W ocenie RIF jest to wynik do przyjęcia.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4, Witryna 5,


Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

środa, 21 grudnia 2011

Jak definiować e-usługę? Część I

parp poigJednym z obszarów, który zdaje się być faworyzowany przez uwielbiany przez|preferowany przez} rzeczoznawców w ocenie pomysłów na dofinansowanie jest zgodność e-usługi z definicją podaną w Rozporządzeniu. Ilość nieporozumień w tym obszarze dotyka liczby pomysłów na dofinansowanie odrzucanych na tym kryterium oceny. Inaczej mówiąc, sądzę, że trudno jest wymyśleć e-usługę, która w 100% jest zgodna z tym kryterium oceny. Nawet tak oczywiste jak np. portal e-learningowy: jeśli przedstawiciel instytucji oceniającej chce mnożyć trudność, to może udowodnić , iż portal ten nie spełnia celu działania, bo może być wykorzystany do szkolenia z wykorzystania hazardu (ot np. lekcja udostępniana z jego pomocą) i udowodnić brak zgodności z definicją. Spieszę podkreślić, że to krytyczne podejście do zgodności z definicją e-usługi to nie wymysł na potrzeby tego tekstu, tylko efekt zdobytego doświadczenia i relacji Wnioskodawców zaczerpniętych z portali internetowych o tym, jak potraktowano ich pomysły. Na pierwszy rzut oka definicję łatwo spełnić, ale w szczegółach trudno to obronić. Np. taki sposób spełniający kryterium jak: system bazodanowy z interfejsem on-line, przy czym to klienci wprowadzają informacje (płatna e-usługa), wzbogacany przez innych klientów lub obsługę portalu (kolejna e-usługa), a następnie produkt cyfrowy przekazany do dystrybucji. Przykładem takiej e-usługi może być publikowanie zdjęć w internecie i ich retusz. Ma to miejsce, gdy klient odsprzedaje swoje zdjęcie do portalu z fotografiami za jakąś kwotę. Ktoś inny czerpie z tego zysk, że pobiera zdjęcia przechowywane na portalu i retuszuje je, poprawiając ich jakość (opłata to część kwoty zostawionej przez docelową grupę) i ktoś inny płaci za fotografię, gdzie część pieniędzy przekazywana jest do fotografa, a część do osoby zajmującej się obróbką. Powstaje pytanie, czy w omawianym przypadku wszystkie trzy omawiane e-usługi są zgodne z jej definicją? Jednoznacznie odpowiemy „Tak", ale czy wniosek ma szansę przejść? Pewnie nie, bo dla recenzenta może być jasne, że produkt cyfrowy nie może być sprzedawany, bo musi być wzbogacony przez retusz. I na nic tu wyjaśnienia, że retusz może być a nie musi. Powodem do odrzucenia idei jest fakt pracy na zasobach cyfrowych, bo retusz nie jest robiony automatycznie tylko ręcznie. Jaka rada? Można by napisać, że retusz wykonywany jest automatycznie, wyrzuciłbym możliwość zarabiana na retuszu i wtedy pewnie projekt przeszedłby przez ocenę.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4,


Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

sobota, 17 grudnia 2011

Wolne etaty dla specjalistów. Kilka myśli o rynku pracy w kraju

Wolne etaty na stanowiskach technicznychW artykule dostępnym w portalu gazeta.pl podjęto istotny wątek badania rynku poszukiwań pracy w Polsce. Artykuł twierdzi: w kraju brakuje chętnych do pracy na różnorodnych, głównie technicznych miejscach pracy.

Z dostępnej oceny wynika (ocenę oparto o badania firmy ManpowerGroup zatytułowanego "Niedobór talentów 2011"), iż dziś w kraju ma znaczenie trudne do zaspokojenia zapotrzebowanie na różnego rodzaju specjalistów technicznych a także robotników do przyuczenia.

Pomimo tego, iż ostatnio mniej firm oświadcza, że nie może zapewnić zapełnienia istotnych dla ich funkcjonowania wakatów niż wystąpiło to w ubiegłym roku, to eksperci HR wyjaśniają to spadkiem ogólnej liczby etatów a nie większą liczbą wykwalifikowanych specjalistów.

Najprawdopodobniej dla każdego, kto choć odrobinę miał do czynienia ze szkoleniem młodzieży oczywistym było, że proponowana przed kilkoma laty reforma oświaty sprowadzi kataklizm na rynku pracy. Szkoda tylko, że zauroczeni sobą panie i panowie na ministerialnych stołkach nie chcieli dostrzec głosów ulicy. Pamiętając przy tym, że zmiany w strukturze demograficznej czeka nas katastrofa na rynku zatrudnienia, której skutków trudno przewidzieć.

Inne witryny: Witryna 1,


Słowa kluczowe: praca w polsce, poszukiwanie pracy, firmy pośrednictwa pracy, dam pracę, gazeta.pl, manpowergroup, badanie hr

wtorek, 13 grudnia 2011

Jak napisać wniosek do działania 8.1?. Część I

parp e-usługi biznesplanZ puntu widzenia osoby tworzącej biznesplan to chyba najlepszy dokument do pracy,dzięki którego często śmiać mi się czciało się twierdząc, że to jedyny fragment dokumentacji, którego staram na pamięć zanim rozpocznie się konkurs. Generator wniosków oraz instrukcja stanowią nierozłączność, która na wzajem uzupełnia się i jest do tego samego: standaryzacji procesu sporządzenia biznesplanu e-usługi. Ściąga zawiera punkt po punkcie wyszczególniony komentarz do tego jak zrozumieć generator, co oznaczają każde pola i jak prawidłowo powinny być wypełnione. Momentami nawet odnoszę wrażenie, że jest ona dla oceniających wnioski wInstytucji Finansującej myślę, że ważniejsza aniżeli rozporządzenie czy kryteria oceny, bo często przytaczana jest w recenzjach, choć nie odnajduję w papierach działania prawnego dla oparcia dla tych działań i chętnie wykorzystuję ten fakt w sporządzonych protestach ocen merytorycznych projektów e-usług. W niektórych RIF to działa, a w innych nie. Taki to zaszczyt dotyka twórców projektów.

Jeśli miałbym dawać zalecenia jak pisać wniosek z programu Innowacyjna Gospodarka, to powiem krótko: wyłącz całkowicie mózg, przestań myśleć o tym jaki masz fajny projekt, i wypełniaj generator ściśle według instrukcji. Trzymaj się tej metody – to droga do sukcesu czyli poprawnego napisania wniosku (nie otrzymania dofinansowania!). Sam muszę pilnować się, bo tak mi się podoba pomysł klienta, na którego zlecenie pracuję, iż oddaje się marzeniom o przyszłości i mam tendencję do mówienia więcej niż wymaga tego dokumentacja. Powtarzam: instrukcja wypełniania wniosku czyni proces standardowym. Jak chcesz być oceniony jak inni wnioskodawcy, to nie kombinuj, nie wymyślaj, tylko odpowiadaj na pytania i nic więcej. Recenzent nie będzie oceniał twojego geniuszu, tylko zgodność z celami programu PO IG 8.1 i na tym się skup, a instrukcje traktuj jako drogowskaz i przepis na sukces. Nie myśl, podkreślam: nie myśl, tylko stosuj się do wytycznych instrukcji.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4,


Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

piątek, 9 grudnia 2011

Mikro firma w sieci. Pomoc przy budowie www.

Jak podaje ostatni raport TNS OBOP więcej niż 30% małych firm w naszym kraju nie posiada osobistej strony w internecie i nie wykorzystuje poczty elektronicznej w prowadzonej działalności gospodarczej.

Zrzut ekranu templatki themeforest.net

Chociaż wynik analizy sprawia wrażenie być zaskakująco dużym, to można wskazać kilka prostych metod na rozwiązanie problemu i stworzenie w krótkim odcinku czasu fundamentów pod swoją aktywność w internecie. Jako firma konsultingowa w obszarze informatyki naszym partnerom bardzo często proponuję rozwiązanie proste, a jednocześnie nie zajmujące dużo czasu: stworzenie witryny sieciowej wykorzystując wordpress lub joomlę, a w następnym kroku założenie nabytej w sklepie internetowym templatki u takich sprzedawców jak themeforest.com.

Tak zrozumiałe podejście daje praktycznie zawsze szybki sukces – witryna w sieci nie tylko znajdzie się w internecie ale również będzie wyglądać profesjonalnie. Oznacza to, że, w w cenie wdrożenia rzędu 600 pln brutto można zaliczyć wybrane cele.

Wdrożenie www nie oznacza pojawienia się firmy w sieci. Bardzo ważnym jest jej wypromowanie zwykle z pomocą dedykowanych firm lub ponownie z nami, bo na brak sukcesów w tej branży nie możemy narzekać. Najważniejszym jest pamiętać, by treści na stronie były na bieżąco rozwijane i przygotowane równie w zawartości jak również nagłówkach na odwiedziny robotów wyszukiwarek internetowych.

Inne witryny: Witryna 1,


Słowa kluczowe: themeforest.com, templatemonster.com, yootheme.com, templatka, szablon strony, mikrofirma, mała firma, mały biznes, witryna firmowa, obecność w sieci, prezentacja w internecie

poniedziałek, 5 grudnia 2011

Moje uwagi na temat wdrożenia i okresu utrzymania rezultatu

po ig 8.1 wskaźnik rezultatu i produktuWdrożenie projektu na innowacyjne e-usługi oznacza poniesienie pewnych kosztów. Toż samo dotyczy okresu utrzymania rezultatu e-usług. Zysk musi być, bo inaczej firma upadnie. Pytanie na dziś: Jak to wszystko połączyć w logiczną całość we wniosku o dofinansowanie?

Rozumowanie zacznę od końca czyli ile w rzeczywistości musisz mieć kapitału, by utrzymać płynność finansową? Dla przykładu weźmy rozwiązanie, w którym wnioskodawca nie ma innych źródeł przychodu i finansuje działalność wyłącznie z zaliczki, refundacji etapowych oraz środków własnych. Dla uproszczenia przyjmijmy, że projekt składa się z 4 etapów po 6 miesięcy i w każdym wnioskodawca winien ponieść porównywalne koszty. Załóżmy ponadto, że zaliczka wpłynęła w połowie I etapu i zwrot refundacji trwa ca. 6 miesięcy (czas na akceptację rozliczenia etapowego przez RIF + zwrot dotacji). W ramach zaliczki Beneficjent otrzymał 30% ogółu kosztów kwalifikowanych, co oznacza, iż pieniądze skończą mu się po koniec pierwszego etapu, bo do wszystkich kosztów trzeba dodać VAT i nie zapominać, że dotacja obejmuje 70% ogółu kosztów kwalifikowanych. Drugi etap musi być finansowany ze środków własnych. Trzeci również, bo refundacja za drugi będzie dopiero na początku czwartego i z niej zostanie pokryty koszt etapu IV. Jak widać zatem, przy obecnym progu dofinansowania, Wnioskodawca powinien posiadać w praktyce na koncie ponad 50% ogółu kosztów kwalifikowanych brutto lub blisko 70% kosztów kwalifikowanych netto. Bez tego nie utrzyma płynności finansowej. Nieco lepiej jest wówczas, gdy ma dodatkowe źródło generujące przychód na poziomie kosztów poszczególnych etapów, bo może odliczyć VAT od faktur sprzedażowych i zmniejsza mu to udział własny niezbędny do utrzymania płynności finansowej o około 20%, co daje około 50% ogółu kosztów kwalifikowanych netto.

Jak widać, projekty 8.1 nie nadają się do biednych startupów tylko jak mówi moja żona, do starych wyjadaczy na rynku, które chcą zmniejszyć kwoty CIT i pompują środki w praktycznie niedochodowy za to dotowany ze środków UE program. Pomyśl przed podpisaniem umowy, czy spełniasz to kryterium.

Jeśli wierzysz w swój pomysł, nie daj się uwieść kwotom maksymalnym dofinansowania UE. Wydatki zaplanuj tak, by dało się go łatwo łatwo modyfikować podczas realizacji i by wyjściem awaryjnym było zmniejszenie kosztów o pracę własną (niestety to nie jest koszt kwalifikowany). Wybierz projekt o wartości 100 – 150 tys., nie popadniesz wtedy w kłopoty, a jeśli realizacja nie przyniesie spodziewanych zysków, to będziesz w stanie taką kwotę dotacji w okresie utrzymania rezultatów zwrócić do RIF. Zalecam ostrożność (wiem, co mówię, bo znam projekt, który utracił płynność finansową; maluje się czarny scenariusz, bo plan naprawczy jest oparty na niepewnych założeniach.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4, Witryna 5,


Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

piątek, 2 grudnia 2011

Weryfikacja wniosku PO IG 8.1 przed przesłaniem do RIF


Bardzo ważnym zadniem związanym z tworzeniem i złożeniem projektu w konkursie PO IG 8.1 jest kontrola wniosku dokonana przez autora tuż przed zaniesieniem do RIF. Wielokrotnie sprawdzając treść biznesplanu trudno jest dostrzec redakcyjne omyłki.
Dotkliwszym kłopotem jest nieadekwatność aplikacji z celami POIG 8.1, zdaża się, że zawiera nieprawidłowe przypisania kosztów składników projektu do zestawu kosztów kwalifikowanych wniosku. Znacznym ograniczeniem są również niespójnie założone wskaźniki produktu i wskaźniki rezultatu. To wszystko grozi odrzuceniem projektu, praca nad którym wymagała dużo wysiłku.
Należy w takiej sytuacji umożliwić innej osobie, z doświadczeniem z tego rodzaju biznesplanami poznać swój tekst (umowa o poufności winna zapewnić dyskrecję czytającego) i umożliwić mu odnieść krytycznie do pomysłu i zawartości wniosku. Pozwala to łatwiej odkryć nieścisłości w zawartości wniosku i natychmiast przed dostarczeniem projektu w RIF skorygować je.
Inne witryny: Witryna 1,

czwartek, 17 listopada 2011

Mikro firma w sieci. Wsparcie przy budowie www.

Jak podaje ostatni raport TNS OBOP ponad 30% mikrobiznesów w naszym kraju nie posiada firmowej witryny w internecie i nie wykorzystuje poczty elektronicznej w swojej aktywności biznesowej.

Zrzut ekranu templatki themeforest.net

Jakkolwiek rezultat analizy sprawia wrażenie być zaskakująco dużym, to można wskazać kilka skutecznych metod na wyeliminowanie problemu i stworzenie w niedługim okresie trwałych podstaw pod swoją obecność w sieci. Jako firma konsultingowa w obszarze informatyki naszym partnerom bardzo często proponuję rozwiązanie oczywiste, a jednocześnie nie zajmujące dużo czasu: zbudowanie witryny internetowej w oparciu o wordpress lub joomlę, a dalej instalację nabytej w internecie templatki u takich pośredników jak themeforest.com.

To oczywiste podejście daje w zasadzie natychmiastowy rezultat – strona nie tylko pojawi się w sieci ale także będzie wyglądać profesjonalnie. Oznacza to, że, w w cenie wdrożenia na poziomie 600 pln brutto udaje się osiągnąć konieczne cele.

Budowa serwisu nie oznacza obecności firmy w sieci. Priorytetowym zagadnieniem jest jej optymalizacja zwykle z pomocą dedykowanych firm lub ponownie z nami, bo bo mamy w tym obszarze sukcesy. Ważnym jest to, by zawartość w serwisie internetowym były często rozwijane i zoptymalizowane równie w zawartości jak i w dodatkach na odwiedziny robotów wyszukiwarek internetowych.


Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: themeforest.com, templatemonster.com, yootheme.com, templatka, szablon strony, mikrofirma, mała firma, mały biznes, witryna firmowa, obecność w sieci, prezentacja w internecie

POIG 8.1. Dofinansowanie z UE. Konkurs innowacyjne projekty

PARP podała do wiadomości, iż w najbliższych dniach zostanie rozpoczęty jesienny konkurs o dofinansowanie nowoczesnych pomysłów usług elektronicznych. O unijne wsparcie ubiegać się mogą małe i średnie przedsiębiorstwa, które istnieją na rynku nie więcej jak 12 miesięcy. Wysokość wsparcia nie została jeszcze podana, lecz w oparciu o konkurs z czerwca 2011 r. można podejrzewać, iż będzie ono wynosić 70% ogółu kosztów kwalifikowanych projektu jeśli firma ma osobowość prawną.

Pisanie wniosków o dofinansowanie UE. PARP POIG 8.1 eusługiCałkowita wartość projektów to 700000 pln. Projekty PARP e-usługi mają prowadzić powstaniem nowoczesnej e-usługi, która stanie się źródłem przychodu wnioskodawcy projektu. Prowadzi to do stwierdzenia, że projekty muszą być dochodowe. Stworzone w ramach PO IG 8.1 projekty muszą być kontynuowane w okresie co najmniej 36 miesięcy po zakończeniu wdrożenia projektu. W trakcie otwarcia bramek o dofinansowanie innowacyjnych pomysłów wnioskodawca wprowadza treść informacji o projekcie do generatora wniosków na stronie PARP i akceptuje go. Opróczcz tego jest on zobowiązany doprzedstawienia w RIF adekwatnej do siedziby przedsiębiorstwa wydrukowanej wersji tradycyjnej i zaniesienie jej do siedziby RIF.

Istotną pomocą przy przygotowaniu wniosku służą firmy doradcze w obszarze informatyki, których doświadczenie bardzo ułatwia przygotowanie aplikacji konkursowej.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PO IG 8.1, POIG 8.1, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

środa, 16 listopada 2011

Grzejnik stalowy Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Grzejnik stalowy Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Klienci chętnie nabywają ten grzejnik, gdyż łączy super jakość z atrakcyjnąceną. Kaloryfery posiadają przesuwnegórne panele, co usprawnia utrzymanie w czystości całego kaloryfera.

Kaloryfer (grzejniik) vogel & noot 22K

Proponujemy grzejniki w kolorze bieli – idealnie pasuje do każdego budynku, na żądanie nabywcy dostarczany w kolorach według palety – dokument do ocenienia Paleta kolorów. (Uwaga: odcień, który dostrzegasz na twoim komputerze może różnić się od prawdziwego. Obejrzyj barwy odpowiednio do numerów RAL dostępnych w pliku). Kaloryfer dowozimy wraz z pakietem instalacyjnym – dzięki temu powieszenie kaloryfera na ścianie będzie przyjemne.

Grzejniki serii K nie potrzebują specjalnej regulacji. Dzięki temu:

  • wygodne,
  • oszczędne,
  • idealnie współgrają z elementami w niskiej temperaturze.

W sklepie internetowym www.dingdong.pl kupisz zestaw instalacyjny kątowy lub prosty, niezbędny do podłączenia kaloryfera

W jego skład wchodzą:

  • zawór termostatyczny niklowany
  • śrubunek grzejnika niklowany
  • głowica termostatyczna do zaworów CosmoHead

Zestaw montażowy posiada odpowietrznik i korek grzejnika w prezencie!

Promocja

Przy zakupie art. z promocji wybierz opcję odbiór osobisty 0 zł – tylko www.dingdong.pl wysyła towary w promocji na swój koszt.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: kaloryfer, grzejnik, sklep internetowy, zawór termostatyczny, niklowany, zestaw instalacyjny, www.dingdong.pl, kolor grzejnika

Bateria nastryskowa Pinto Neu

Znajdujące się w promocjach artykuły prezentujemy na filmach dingdongpl. Mamy nadzieję, że będą pomocne w podjęciu właściwej opcji przy zakupie.

Bateria natryskowa Pinta Neo

Pinta Neo posiada w sobie cechy nowoczesności proekologinczny stosunek do wykorzystania wody – powoduje jej oszczędzanie, a także wzbogaca jakość. Łatwa do zachowania w czystości, dzięki miłym kształtom i idealnej jakości chromowanej powierzchni. Jeżeli nie lubisz głośnego szumu wody w swojej łazience - trafiłeś w dziesiątkę, bo Pinto Neu to seria super baterii natryskowych i umywalkowych.

Plusy produktu: niska cena odpowiednia do jakości,należy do baterii najczęściej kupowanych przez użytkowników, głowica sterująca HANSAECO, bezpieczeństwo, zmniejszenie wykorzystania wody do 50%, regulowana blokada przed poparzeniem, zabezpieczenie przeciw przepływom cofającym w użyciu domowym, bateria cicha spełnia surowe normy emisji hałasu.

Dane techniczne: baterii prysznicowej,

  • jednouchwytowa DN 15 (G 1/2)
  • do zainstalowania naściennego
  • natężenie przepływu: 17 l/min, określone przy ciśnieniu hydraulicznym 3 bar
  • korpus armatury: ocynkowany mosiądz (MS 63)
  • uchwyt (metal),
  • wyjście prysznicowe dołem ½ cala,
  • HANSAECO wkład sterujący 3,5
  • blokada wypływu wodny do ok. 50%
  • posiada zabezpieczenie anty poparzeniowa,
  • {barwa chrom

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: bateria prysznicowa, bateria natryskowa, pinta neo, hansaeco, łazienka, sklep internetowy www.dingdong.pl

Ocena 360 stopni. Badanie kompetencji menedżerskich

Szacując poziom kompetencji liderskich korporacje korzystają z rezultatów uzyskanych w ocenie 360. Polega ona na zestawieniu ocen respondentów współpracujących z osobą badaną oraz samodzielnej oceny badanego w odpowiednich obszarach kompetencji i użycie tego jako bazy do raportu po badaniu.

Przebieg analizy metodą 360 poprzedzone jest określeniem profilu kompetencyjnego, który zostanie wykorzystany jako wskaźnik istotnych dla firmy dziedzin zachowań badanego pracownika. Tak wyznaczone zachowania grupowane są często w kompetencje pracownicze, których poziom jest poziomem oceny pracownika. Wybrane z analiz kompetencji potrzebują przygotowania nietypowego zestawu kompetencji pracowniczych. Jeżeli korporacja nie używa przygotowanego do tej pracy działu HR przygotowanego do wykonania tego zadania korzysta z zewnętrznych firm doradczych HR lub firm doradczych informatycznych przeprowadzających badanie zgodnie z metodologią: ocena 360 stopni.

Ocena kompetencji pracowniczych metodą 360 stopni.

Przygotowany profil kompetencyjny umieszczany jest w forumularzu dla respondentów. Dziś zwykle wykorzystuje się w badaniu do pozyskania wypowiedzi respondentów jest osadzenie ankiety badania 360 stopni w witrynie intranetowej firmy lub przesłanie jej do respondentów badania z pomocą poczty elektronicznej. W przypadku, gdy wypełniający ankiety badawcze respondenci nie posiadają dostępu do komputerów, to uzupełniają formularze w wersji drukowanej, przy czym firma wynajęta do przeprowadzenia badania 360 stopni wkłada wysiłek w zagwarantowania prywatności koniecznej do otrzymania oddającego rzeczywistość wyniku badań ocen kompetencji przywódczych.

Rezultaty pozyskane w badaniach ankietowych przetwarzane są w programach komputerowych odpowiednio przygotowanych pod kątem badań poziomu kompetencji przez firmy doradcze w obszarze IT. Wynikiem ich pracy są raporty po badaniu zawierające odpowiedź na pytanie jaki jest poziom kompetencji pracowniczych w badanych obszarach oraz rekomendacje rozwojowe, w przypadku jeśli dane obszary wymagają u pracownika rozwoju.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR

Przerwa kawowa. Szkolenie pracowników.

Ważny obszarem w trakcie przygotowaniu działań rozwojowych pracowników są przerwy na kawę zwykle określane jako: przerwa kawowa. Najczęściej organizowane są trzy w ciągu szkolenia i dają one szansę trenowanym osobom rozluźnić się.

Otwarta przerwa kawowa podczas szkoleniaW trakcie typowej przerwy na herbatę, serwis sali szkoleniowej dostarcza kawę, herbatę, soki oraz wodę. Praktycznie zawsze podawane są drobne cukierki oraz niewyszukane paluszki itp.

Osoby trenowane zwykle widzą przerw na herbatę w kategoriach pierwszoplanowego wkładu do dnia treningu. Nie widzą, bo nie ma niczego szczególnego nie wysuwają się przed inne bez względu na to w jakim hotelu zaplanowane kurs szkoleniowy.

Trafiają się pomimo wszystko przykłady gdzie organizator usługi dla HR nie tylko dba o odpowiednie wyposażenie sali szkoleniowej jak również wkłada dużo aktywnośći do przygotowaniu cateringu a także przerywników kawowych. W takim przypadku najczęściej przerwy organizowane są najczęściej w charakterze otwartych przerw kawowych.

W sytuacji takich przerywników w szkoleniu owoce, przekąski, soki, kawa herbata, ciastka itp. nieustannie są dodawane przez kelnerów i są dostępne dla uczestników kursu przez cały czas jego trwania. Znacząco poprawia to atmosferę wśród trenowanych osób szkolenia i ten sposób wzmacnia długofalowe skutki biznesowe realizowanych działań rozwojowych w firmie.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: organizacja szkoleń, usługi hr, organizacja procesu szkoleniowego, efekty biznesowe szkoleń, sala szkoleniowa, przerwa kawowa, przerwa na kawę, katering, catering, uczestnicy szkoleń

Sale szkoleniowe Toruń

Sala szkoleniowa Toruń. Dla każdej firmy organizującej procesy rozwoju kompetencji swoich zatrudnionych osób czy też dla jakiejś osoby fizycznej, która bierze udział w szkoleniu w trybie otwartym niezwykle istotnym są okoliczności, w których prowadzone jest kurs. Bardzo często kursy organizowane są w trzech rodzajach obiektów: hotelu, dedykowanym obiekcie szkoleniowym oraz w dostosowanym do potrzeb spotkań instruktażowych innym obiekcie takim jak sala weselna.

Sale szkoleniowe Toruń O ile w przypadku obiektu dydaktycznego jest ono przygotowane do prowadzenia kursu atmosferą treningu oraz infrastrukturą techniczną w sali szkoleniowej, znakomitym przygotowaniem obsługi i pomieszczeń szkoleniowych, to w innych miejscach trudno jest zastać perfekcyjne wsparcie dla prowadzonych działań rozwoju kadr. Oczywiście dziś nie łatwo jest spotkać hotele, w których jest nieodpowiedniej jakości catering, to nie jest to wystarczające, by uczestnicy kursu odczuwali, że są na kursie i powinni z całą mocą uczyć się osiągając nową wiedzę i umiejętności.

Z całkowicie inną sytuacją spotykamy się w przypadku odpowiednio zbudowanych centrów szkoleniowych takich jak świadczących usługi HR. Już na etapie planowania ich wyposażenia są one tak planowane, by uczestnicy kursów zarówno zamkniętych jak i otwartych uczyli się w gwarantujących największą wydajność warunkach, by mieli możliwość korzystania z kilku przerw kawowych, lunchu i miejsca gdzie mogą odpocząć. Ośrodek taki, organizowany jest najczęściej przez doświadczonych konsultantów szkoleń, którzy dobrze rozumieją potrzeby firmy, uczestników szkoleń i organizacji szkoleniowych.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: sale szkoleniowe toruń, wynajem sal szkoleniowych, sale na szkolenia, sala szkoleniowa, sale szkoleniowe, toruń

Zmiękczacz wody. Niezbędne wyposażenie domu jednorodzinnego.

Większość informacji dotyczących zmiękczaczy wody dostępna jest w materiałach reklamowych producentów, i akcentowane są takie cechy jak warunki przyłączenia urządzenia, koszty użytkowania, trudności związane z korzystaniem z twardej wody itp. Z punktu widzenia nabywcy najważniejsza jest ekonomia domowego portfela, która towarzyszy użytkowaniu tego urządzenia.

Zmiękczacz wody Epuro Cosmowater Home 22 do domów jednorodzinnychWykorzystując w domu filtra do wody ze zmiękczaniem dostajemy w tych obszarach, gdzie miękka wody obniża koszty użytkowania danego urządzenia domowego. Przykładowe:

Pralka – wykorzystując do prania miękkiej wody w odróżnieniu od pełnej soli mineralnych oszczędzamy na ilości wsypywanego proszku do prania. Zgodnie z instrukcjami na opakowaniach środków piorących, pranie w twardej wodzie zmusza użytkownika wsypania około 150%-200% typowej porcji, czyli w praktyce zamiast jednej paczki należy nabyć dwie na tę samą ilość prania, a i tak pozostanie ryzyko niedoprania białych pościeli,

Żelazko – twórcy tych urządzeń zalecają wykorzystanie do spryskiwacza wody bez soli mineralnych, twarda woda znacząco zwiększa koszt eksploatacji żelazka. Niektóre osoby kupują do domu destylarkę i wykorzystać ją do uzyskiwania wody miękkiej, ale koszt zakupu będzie się zwracał przez długi czas. Rozwiązaniem jest użycie miękkiej wody,

Ekspress do kawy - pewnie wszyscy sprzedawcy tych urządzeń przypominają, by w przypadku nalewania do nich twardej wody, co jakiś czas czyścić je roztworami likwidującymi kamienie. Zalegająca warstwa kamienia na ściankach czajnika zmniejsza sprawność grzałki i zdarza się, że prowadzi do awarii.

W normalnych warunkach domu jednorodzinnego, nabycie wysokiej jakości zmiękczacza do wody zwraca się po około 2 latach i potem daje oczekiwane oszczędności dla użytkownika.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: zmiękczacz wody, zmiękczanie wody, miękka woda, twarda woda, demineralizacja wody, filtr zmiękczający do wody, zmiękczacz epuro

Badanie satysfakcji pracowniczej. Ankieta badawcza

Badanie satysfakcji zatrudnionych jest jednym z często robionych badań w firmach. Może być dostawcą obrazu zarówno odnośnie tego jak odbierane są warunki płacowe jak również, co sądzą pracownicy o wdrożonej nowej struktury organizacyjnej.

Badania satysfakcji pracowników prowadzone są zwykle zgodnie z listą: precyzyjne opisanie celu oceny satysfakcji, określenie zestawu cech, definiujących model, reprezentacja cech w ankiecie badawczej, zebranie danych w badaniu ankietowym, rachunki na otrzymanych danych empirycznych i przygotowanie raportu po badaniu.

Raport oceny satysfakcji pracowniczejW zależności od planu korporacji wybrane obszary ewentualnie całość badania często powierzane jest do realizacji wybranej firmie doradczej, która jest w stanie wykonać wszystkie zamówione u niej zadania połączone z poszukiwaną oceną.

Największym problemów realizacyjnych związanych z przygotowaniem i przeprowadzeniem badań satysfakcji pracowników bywa formularz badania, który zależnie od warunków istnieje w postaci tradycyjnej ankiety lub wersji elektronicznej, jeśli oceniający mają możliwość skorzystania z sieci zewnętrznej.

Niezależnie od rozwiązania, uzyskane w ocenie ankietowej analizy informacje z ankiet wprowadzane są do odpowiedniego narzędzia IT (w wielu sytuacjach jest to dedykowany arkusz kalkulacyjny), który dokonuje agregacje danych oraz obliczenia statystyczne. Ich przejrzystość określa o tym jak wysoka jest wiarygodność określonej w analizie wyniku.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: badanie satysfakcji, badanie satysfakcji pracowniczej, badanie satysfakcji pracowników, badania ankietowe, formularz ankiety badawczej, ankieta badania, raport po badaniu, badanie on-line

Źródła wiedzy o PARP PO IG 8.1 w internecie

Analizując wnioski o dofinansowanie ze środków UE na e-usługi praktycznie zawsze czytamy z znalezionych w internecie źródeł wiedzy. Przyglądając się zawartości serwisów sieciowych nie trudno dostrzec, iż atrakcyjna wiedza w obszarze działania 8.1 znaleźć można w witrynach PARP a także niektórych firm doradczych IT (konsulting informatyczny).

Wyświetlona niżej lista ważnych fraz wyszukiwanych w google.pl przez internautów. Kliknij na jednym z odnośników, żeby otworzyć nowe okno przeglądarki z wyszukanymi wynikami. Powodzenia!

Kliknij na temacie, by wyszukać informacji odnośnie biznesplanu POIG

Wprowadź własny tekst do wyszukiwarki google.pl


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

wtorek, 15 listopada 2011

Szkolenie IT Toruń

Bazując na liczbie firm szkoleniowych oferujących kursy z obszaru technik komputerowych można pomyśleć, że nie ma żadnego problemu z dobraniem dla dowolnego człowieka optymalnego kursuprowadzącego do rozwoju umiejętności w tym obszarze. Życie pokazuje, że często jest przeprowadzone na wyrost rozumowanie.

Szkolenie informatyczne Toruń. Szkolenie komputerowe.

Największą wadą a przy tym największą cechą związaną z wykorzystaniem informatyki stosowanej w w domu czy pracy jest fakt, iż każdy wykorzystujący IT tak modyfikuje posiadane sprzęt i narzędzia informatyczne tak, ażeby po pierwsze dowodziły one optymalnie spożytkowanych środków inwestycyjnych na ich nabycie, a po wtóre umożliwiały realizować zadania, wcześniej przed nimi postawione. Reasumując, osoba która potrzebuje komputera w celu pisania dokumentów nie będzie skupiać się na zakupie stacji graficznej i nie przejdzie szkoleń z programowania tylko skupi się na pozyskanie wydajnego monitora lub też laptopa z ergonomiczną klawiaturą i najprawdopodobniej nabędzie lub skorzysta z opartego o licencję otwartą narzędzia ułatwiającego szybkie, bezwzrokowe pisanie na klawiaturze.

Rodzi się pytanie, jak w takim przypadku, można skutecznie uczyć osoby wykorzystujące komputery? Z pewnością skuteczną metodą może być na początek obniżenie liczby osób w grupie uczestników kursu IT do kilku osób dobranych w taki sposób, by program kursu komputerowego znakomicie realizował potrzeby tej grupy, a poza tym zmienić kolejność przy przygotowywaniu programów szkoleń: zamiast wymyślać program kursu i potem szukać osoby potrzebujące takiego kursu należy raczej znaleźć uczestników i stworzyć program kursu komputerowego odpowiedni do ich potrzeb. W takim przypadku szkolenie komputerowe jest bardzo efektywne i tanie dla uczestników szkoleń.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: szkolenie komputerowe, szkolenie informatyczne, szkolenie IT, kurs komputerowy, kurs informatyczny, szkoła komputerowa, toruń, uczestnik szkolenia, program szkolenia

Mniejsza firma w internecie. Pomoc przy tworzeniu witryny.

Badania przeprowadzone przez TNS OBOP mówią, że około 30% małych firm w Polsce nie zakupiło osobistej strony internetowej i nie korzysta z e-mail w pracy na własny rachunek.

Zrzut ekranu templatki themeforest.net

Chociaż rezultat ocen sprawia wrażenie być niemałym, to można wykorzystać parę skutecznych sposobów na rozwiązanie kłopotu i uzyskanie w niedługim okresie fundamentów pod swoją obecność w internecie. Jako firma konsultingowa w obszarze informatyki moim klientom najczęściej sugeruję rozwiązanie nie wymagające specjalnej wiedzy, a przy tym nie zajmujące dużo czasu: stworzenie witryny internetowej w oparciu o wordpress lub joomlę, a w następnym kroku dodatnie nabytej w sieci templatki u takich ostawców jak themeforest.com.

Takie proste podejście gwarantuje praktycznie natychmiastowy rezultat – strona nie tylko pokaże się w internecie ale ponadto zaskoczy profesjonalnym wyglądem. Oznacza to, że, w w cenie wdrożenia na poziomie 600 pln brutto można osiągnąć wybrane cele.

Samo stworzenie witryny nie oznacza obecności firmy w sieci. Krytycznym działaniem staje się jej optymalizacja częstokroć z pomocą dedykowanych firm lub ponownie z z moją pomocą, bo na brak sukcesów w tej branży nie możemy narzekać. Nie można zaponieć, by treści w witrynie były nieustannie dodawane i dostosowane równie w zawartości jak i w dodatkach na działania robotów wyszukiwarek internetowych.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: themeforest.com, templatemonster.com, yootheme.com, templatka, szablon strony, mikrofirma, mała firma, mały biznes, witryna firmowa, obecność w sieci, prezentacja w internecie

Ocena 360. Lista kompetencji i zachowań

Bazą badania 360 stopni jest teza, że precyzyjna ocena kompetencji ocenianego menedżera winna zostać uzyskana poprzez uśrednienie ocen zatrudnionych w różnych działach przykładowo zwierzchnik, podwładni, koledzy z podobnych stanowisk itp.

Wykres oceny 360 stopni

W tym wpisie aktywność będzie sfokusowana na zagadnieniu opinii badanych w reprezentacji podstawowych metod: wydrukowana, ankieta, a także ankieta internetowa. Pozornie można te metody traktować jako takie same; w każdym z nich osoba ankietowana wypowiada się na temat oceny poziomu kompetencji wypowiadając opinię odnośnie ocenianej osoby. Formularze standardowa i intranetowa działają w oparciu o identyczną kolejność kompetencji,czyli nie widać różnic między nimi.

Ważnym jest obszar, który wskazuje, że warto stosować w niekiedy formularzy z dostępem przez internet. W takim przypadku (i częstokroć tak postępują dbające o precyzję raportu organizacje consultingowe w dziedzinie informatyki) zarządzający badaniem tak przygotowuje program komputerowy sterujący badaniem, tak, by każde z ocenianych zachowań udostępniane były w nieuporządkowanej kolejności. Dzięki temu, że zmęczenie respondenta interferuje bezpośrednio na wzrost błędu systematycznego wraz z kolejnym pytaniem, wykorzystanie przypadkowego rozkładu pytań wygładza wynik a w konsekwencji tworzy go bardziej jednorodnym pod względem statystyki.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: ocena 360 stopni, badanie 360, ocena 360, badanie kompetencji pracownika, badanie kompetencji, ocena kompetencji, metoda 360, ankieta oceny 360, formularz oceny 360, ankieta on-line

Kaloryfer stalowy Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Kaloryfer stalowy Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Klienci chętnie nabywają ten grzejnik, gdyż łączy dobrą jakość z przekonywującąceną. Grzejniki wyposażone są w odejmowalneosłony, co ułatwia utrzymanie w porządku całego urządzenia.

Kaloryfer (grzejniik) vogel & noot 22K

Polecamy kaloryfery w odcieniu bieli – idealnie pasuje do każdego wnętrza, na zamówienie nabywcy produkowany w odcieniach zgodnie z paletą – dokument do przeczytania Paleta kolorów. (Uwaga: kolor, który dostrzegasz na twoim komputerze może różnić się w stosunku do autentycznego. Poznaj kolory odpowiednio do numerów RAL widocznych w pliku). Grzejnik przesyłamy łącznie z kompletem instalacyjnym – dzięki temu powieszenie kaloryfera na ścianie będzie łatwe.

Grzejniki linii K nie wymagają dodatkowej regulacji. Dzięki temu:

  • estetyczne,
  • można zaoszczędzić z ich pomocą na kosztach eksploatacji,
  • idealnie współgrają z instalacjami w niskiej temperaturze.

W sklepie internetowym www.dingdong.pl otrzymasz zestaw instalacyjny kątowy lub prosty, niezbędny do zainstalowania grzejnika

Zawiera on:

  • zawór termostatyczny niklowany
  • śrubunek grzejnika niklowany
  • głowica termostatyczna do zaworów CosmoHead

Zestaw montażowy z odpowietrznikiem i korkiem dołączamy gratis!

Promocja

Przy zakupie art. z promocji wybierz opcję odbiór osobisty 0 zł – tylko www.dingdong.pl wysyła towary w promocji na swój koszt.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: kaloryfer, grzejnik, sklep internetowy, zawór termostatyczny, niklowany, zestaw instalacyjny, www.dingdong.pl, kolor grzejnika

poniedziałek, 14 listopada 2011

Konkurs e-usługi. Generator Wniosków.

Przygotowanie aplikacji o dofinansowanie ze środków UE na usługi świadczone elektronicznie oznacza konieczność osadzenia treści całego projektu w generatorze wniosków w portalu PARP. Generator Wniosków pozwala na wprowadzenie w adekwatne rubryki treści w sposób opisany w instrukcji uzupełniania projektu.

Generator wniosków PARP PO IG 8.1 (innowacyjne e-usługi)Na pierwszy rzut oka działanie narzędzia on-line winno być ergonomiczne i zmniejszać problemy dla Wnioskodawcy problemów. Tak jednakże nie jest. Doświadczenie wnioskodawców pokazuje, że jest on źródłem niepotrzebnych frustracji.

Najbardziej przykrym zaskoczeniem, z którym spotkaliśmy się, to problem niezrozumiałego przyporządkowania przygotowanego projektu do regionalnego kontraktora, który będzie dokonywać oceny w przypadku spółki cywilnej, w sytuacji gdy udziałowcy mają wpisy do EDG w jurysdyjcji aktywności innych RIF. Brak możliwości podjęcia decyzji przez Wnioskodawcę, gdzie zarejestrowana jest siedziba działalności gospodarczej wspólnika kończy się tym, że oprogramowanie aplikacji w praktyce przypadkowo decyduje o odpowiednim RIF a w konsekwencji nie wiadomo, który wybierze. Oznacza to wysyłkę wydrukowanego dokumentu do nieodpowiedniej komisji dokonującej oceny i zwrot projektu e-usług na etapie oceny formalnej. To niepotrzebne odrywanie uwagi Wnioskodawcy od innych spraw.

Generator Wniosków e-usługpomaga w procesie przygotowania wniosku o dofinansowanie z UE, ale jest też źródłem wielu trudnych do rozwiązania problemów uniemożliwiających jego wykorzystanie.


Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

Dofinansowanie e-usług. Generator Wniosków.

Dostarczenie wniosku o dofinansowanie z UE na e-usługi wymaga wpisania treści całego pomysłu w formularzu generatora na stronie internetowej POIG 8.1. Generator Wniosków ułatwia wklejenie w poszczególne pola treści w sposób opisany w instrukcji wypełniania projektu.

Generator wniosków PARP PO IG 8.1 (innowacyjne e-usługi)Na pozór działanie aplikacji generatora musi podlegać regułom usability i unikać tworzenia nowych problemów. To niestety utopia. Życie wnioskodawców unaocznia, że jest źródłem głębokich kłopotów technicznych.

Najbardziej przykrym zaskoczeniem, z którym mieliśmy do czynienia, to problem nieprzewidywalnego przyporządkowania przygotowanego wniosku do regionalnego kontraktora, który sprawdzi gdy Wnioskodawca działa w formie spółki cywilnej, w sytuacji gdy wspólnicy mają wpisy do EDG na terenie działania innych RIF. Ograniczenie możliwości podjęcia decyzji przez Wnioskodawcę, gdzie zarejestrowana jest lokalizacja firmy doprowadza do sytuacji, że oprogramowanie aplikacji w zasadzie stochastycznie wybiera RIF i pewnie nigdy nie można dociec, który zaproponuje. Prowadzi to do wysyłki wpisanego w generator wniosków dokumentu do nieupoważnione komisji oceniającej i zwrot wniosku na etapie oceny formalnej. To niepotrzebne odrywanie uwagi Wnioskodawcy od innych spraw.

Generator Wniosków PARP 8.1ułatwia przygotowanie wniosku o dofinansowanie z UE, ale przyczynia się do powstania wielu nierozwiązywalnych trudności utrudniających korzystanie z niego.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011